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SPINS, ATOMES, MAGNÉTISME ET ÉQUIPE GAGNANTE
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Dans l’univers du travail, comme en physique quantique, une équipe n’est pas simplement un regroupement d’individus, mais un système dont la force dépend de l’alignement des énergies.
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À l’image des atomes et de leurs spins (cf la vidéo), chaque collaborateur possède ses propres compétences, valeurs et motivations. Dans un environnement chaotique ou mal structuré – équivalent d’une température élevée dans le monde quantique – les individualités restent dispersées, et l’équipe ne développe pas de cohésion forte.
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Mais lorsqu’une intention inspirante ou un projet fédérateur apporte une vision claire, un changement d’état s’opère.
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SANTÉ & SCIENCES HUMAINES
Santé et nature systémique du corps et de l’esprit
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Un article de Tim Hallbom et Suzi Smith
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Nous aurions bien plus de facilités à guérir si la pensée médicale occidentale adoptait une approche systémique de la santé et du bien être au lieu du classique concept de cause à effet. La pensée systémique concerne les lois qui régissent les systèmes, les relations entre les éléments d’un système et entre systèmes, ainsi que les frontières qui les séparent. Un article de Tim Hallbom et Kris Hallbom
Avec de bonnes intentions, de nombreux médecins interviennent aujourd’hui sous les contraintes de la pensée linéaire en tentant d’aider un patient à aller mieux. Ces médecins et leurs patients s’en porteraient beaucoup mieux s’ils pensaient de façon systémique.
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Plutôt que de focaliser son attention uniquement sur la cause et les effets de la maladie ou de l’état de santé du sujet, le médecin pourrait porter plus d’attention aux facteurs systémiques liés à l’état du client, comme son milieu de vie et de travail, ses relations avec son entourage et sa relation avec lui-même aux niveaux physique, mental, émotionnel, social et spirituel.
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ENTREPRISE & MANAGEMENT
Comment le coaching redéfinit les interactions humaines
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Un article de Franck Barès, Sybille Persson, Thierry Chavel
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Le coaching, en constante évolution, soulève autant d’enthousiasme que de questionnements. Si sa pratique se structure et se mondialise, sa compréhension théorique demeure complexe. Comment appréhender le coaching au-delà des vérités figées, en explorant ses multiples facettes et son impact sur les relations humaines?
Le coaching a connu une croissance impressionnante entre 2000 et 2010, s’imposant comme une démarche clé d’accompagnement dans le milieu organisationnel. Au fil du temps, il a pris de nombreuses formes et appellations : coaching de gestionnaires, coaching de dirigeants et de dirigeantes, coaching d’affaires, coaching de développement, coaching de redressement, ou encore, accompagnement professionnel.
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Aujourd’hui, près de 15 ans plus tard, peut-on dire que le coaching a atteint une certaine maturité? Cette pratique, autrefois perçue comme relativement nouvelle, s’est progressivement installée, structurée et diversifiée. Elle s’est aussi professionnalisée sous l’influence de fédérations spécialisées qui en ont normalisé les cadres et les pratiques.
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