SCIENCES & IDÉES
Entreprendre avant de prendre
Par Patrick Storhaye, RH Info le 04/05/2018
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Je ne crois pas à l’opposition systématique du malaise des salariés au soi-disant cynisme de l’entreprise qui conduiraient à des réalités inconciliables.
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S’il y a cynisme, c’est de celui des Hommes dont il est question. Ces représentations sont en effet contraires à l’expérience de la vie d’entreprise, celle qui livre son lot de bonnes intentions, de maladresses, de désarroi face à la complexité et d’inertie face aux grands chambardements.
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La pression de la finance de marché et le poids excessif des actionnaires, fondamentalement désintéressés du métier, ont certainement conduit à ce que l’entreprise abandonne progressivement ce qui en faisait la dynamique et l’équilibre : son projet donc sa raison d’être.
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DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Pour contrôler votre vie, contrôlez ce à quoi vous prêtez attention
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Ne laissez pas les distractions venir à bout de vos aspirations. Plusieurs techniques permettent de reprendre le chemin de la concentration.
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Pour bien comprendre ce qu’est véritablement la productivité au XXIe siècle, rien de mieux que de remonter à 1890 et de se référer à l’ouvrage de William James (psychologue et philosophe américain qui a forgé la notion de pragmatisme, NDLR) intitulé « Principes de Psychologie, Vol. 1 » dans lequel il a écrit cette phrase, riche de sens : « Mon expérience est ce sur quoi je décide de me concentrer ».
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LEADERSHIP & MANAGEMENT
Freinez le changement pour mieux l’accélérer !
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Si vous êtes soucieux de la qualité des relations humaines au sein de votre organisation, en cas de transformation difficile, freiner le changement est probablement une position stratégique à tenir pour l’accélérer.
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Trop chercher à convaincre de l’intérêt d’un changement est une manière d’encourager les résistances.
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Si la plupart du temps les démarches d’accompagnement au changement se déroulent dans de bonnes conditions, parce que le sens est donné, le changement est compris ;
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