|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CoVid <> Apollo 13 : la crise, mode d’emploi
|
|
|
Il y a tout juste 50 ans, en avril 1970, le vaisseau spatial Apollo 13 subissait une terrible explosion entre la Terre et la Lune.
|
Comme l'explosion stoppait Apollo dans sa course vers la Lune et mettait son équipage en danger mortel, le CoVid a stoppé notre économie en plein retour à la croissance et met désormais nos entreprises en grand péril.
|
L’objectif initial du vol Apollo 13 était d’aller se poser sur la Lune. Après l’explosion, les membres de l’équipage et du personnel au sol ont cru, quelques instants encore, que cet objectif pouvait être tenu. Tout le génie des acteurs de ce drame a été d’accepter de sacrifier totalement l’objectif initial puis de se tourner vers un nouvel objectif
|
|
|
|
absolument opposé à tout ce à quoi ils s'étaient préparés : ramener l’équipage sur la Terre.
|
Dans mes échanges actuels avec les dirigeants et les managers, je constate que presque tous ont décidé de réviser à la baisse leurs objectifs initiaux d'avant CoVid (chiffre d'affaire, marge, acquisition, cession, recrutements,...).
|
|
|
|
|
|
SCIENCES &
IDÉES
L’illusion de la fin de l’histoire
|
Par Jean-Claude Ameisen & IFPEC
|
|
|
|
Serez-vous la même personne dans dix ans ?
|
Avez-vous beaucoup changé au cours des dix dernières années ? Changerez-vous beaucoup au cours des dix prochaines ?
|
Des psychologues ont montré que quel que soit notre âge, nous pensons que notre personnalité ne changera plus à l’avenir, ce qui est faux comme nous l’explique Jean-Claude Ameisein dans cet extrait de son émission Sur les épaules de Darwin du samedi 15 avril 2017.
|
|
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Comment garder le pouvoir d’agir malgré l’incertitude
|
Par D. Vian, M. Gaulle, F. Léger, Q. Tousart
|
|
|
Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaient pas auparavant. Plus important encore, ils passent à l’action. Qu’est ce qui fait la différence entre les premiers et les seconds ?
|
Comment agir quand on est confiné et en situation de totale incertitude ? Nos repères pour décider ne sont-ils pas complètement bouleversés ? La décision ne risque-t-elle pas d’être inhibée ? Comment avancer malgré la contrainte ?
|
|
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Dans la Bibliothèque : Spinoza et les temps incertains
|
|
La pandémie de coronavirus a fait vaciller bien des certitudes. Constatant avec stupeur les limites de son savoir, et prenant conscience avec angoisse de sa vulnérabilité face au virus, l’homme est brutalement rappelé à l’ordre de l’humilité. Est-on alors condamné à devoir faire face aux événements sans pouvoir prendre appui sur un sol solide ? Faut-il abandonner tout espoir de pouvoir « trouver le roc ou l’argile » qui nous permettrait de « marcher avec assurance en cette vie » (Descartes) ? Non, car la philosophie peut nous permettre de reprendre pied sur quelques îlots de certitude, comme en témoigne, sur trois points précis, celle de Spinoza.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
La Lettre de Go Management
|
|
|
|
|
|
|
|
|
