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Julia de Funès : “Le bonheur au travail est une hypocrisie managériale”
Dans leur dernier livre, « La comédie (in)humaine », Julia de Funès, philosophe et diplômée en RH, et Nicolas Bouzou, économiste et essayiste, s’intéressent aux maux des entreprises actuelles et du management.
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Selon eux, le monde de l’entreprise est devenu le « lieu de l’absurde », avec ses réunions interminables, ses séminaires sportifs et ses process à n’en plus finir.
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La création des « Chief Hapiness Officers » (responsables du bonheur), ainsi que l’arrivée dans les organisations de la méditation, des babyfoots et des méthodes agiles qui font appel au jeu et au ludique achèvent, estiment-ils,
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« d’arnaquer » les collaborateurs, en les « obligeant » à être « heureux » – pas forcément au bénéfice de leur bien-être réel…
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Pour la philosophe et l’économiste, il est urgent de dépasser cette « infantilisation » des salariés, et de leur donner les moyens de s’exprimer librement, ainsi que de redonner du sens à leur travail.
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Propos recueillis par Fabien Soyez et Quentin Donval pour CDI Médias.
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SCIENCES &
IDÉES
La neuroplasticité expliquée en 2 minutes : un bel espoir d’évolution pour tous !
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Par Adozen / Infloressens
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Notre cerveau n’est pas figé. Il se nourrit de toutes nos expériences et peut donc évoluer en fonction de ce que nous faisons, pensons, « ritualisons »,…
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Nous avons donc le potentiel de changer pour augmenter nos performances et notre bien-être grâce à la neuroplasticité !
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Fantastique espoir et grande source de confiance en soi que voilà, surtout si vous souffrez de croyances limitantes.
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Et ça marche aussi en entreprise !!!
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LEADERSHIP & MANAGEMENT
Lincoln et l’art du leadership transformationnel
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Par Doris Kearns Googwin (HBR France)
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Les époques façonnent-elles les leaders, ou bien est-ce l’inverse ?
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Comment un leader peut-il éveiller des vocations ?
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Ces questions, Doris Kearns Goodwin les aborde, parmi d’autres, dans son dernier ouvrage, Leadership in Turbulent Times, qui se penche sur quatre types spécifiques de leadership : transformationnel, de gestion de crise, de restructuration et visionnaire. Elle suit l’évolution des capacités de leadership dans les carrières d’Abraham Lincoln [...]
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DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
La loi du plus sympa : pourquoi il faut faire confiance à son voisin
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Toutes les enquêtes le confirment : on n’a jamais eu aussi peu confiance les uns envers les autres…
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Et si la confiance était l’avenir de l’homme ?
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A force de voir des compétitions partout (au bureau, dans le sport, et même en amour…), on a oublié l’existence d’un mécanisme encore plus puissant, validé à la fois par les mathématiques et la biologie. Ce mécanisme ? La coopération, qu’on pourrait aussi appeler : la loi du plus sympa.
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Pourquoi le monde gagne à se faire confiance, c’est le sujet de notre nouveau Topo.
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La Lettre de Go Management
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