LEADERSHIP & MANAGEMENT
Comment continuer à saboter ses transformations ?
|
|
Un article de Delphine Roset
|
Il n’est plus à démontrer la tendance actuelle, nécessaire ou pas, des entreprises et des individus à vouloir se transformer. Pour une meilleure version de soi-même, pour une organisation plus agile, pour des nouveaux styles managériaux. Dépasser le mythe de l’outillage (ou de la solution immédiate ?) Admettons que les intentions soient claires et que la décision de changement soit prise en conscience. Combien de ceux qui s’engagent dans cette voie réussissent ? Quand l’investissement ou le courage nécessaire ne vont-ils pas être contrecarrés par des mécanismes de sabotage ? Quand le bénéfice secondaire à ne pas changer est-il plus important que les intérêts du changement lui-même ? Lorsqu’on observe attentivement les entreprises et leurs organisations, mais aussi tous ceux qui les composent, il est frappant de constater le contraste – le gouffre parfois – qui distingue la volonté et le discours de changement et de transformation, et la réalité.
|
|
SCIENCES, IDEES & BIEN PLUS ENCORE !
Pourquoi le stress est contagieux
|
|
Un article de Octave Larmagnac-Matheron
|
Le stress est-il contagieux ? Oui, affirme une étude récente. Le philosophe Gilles Deleuze le disait déjà de l’ensemble des « passions tristes » qui minent notre puissance d’agir. Décryptage.
|
« La perception du stress chez les contacts avec qui un individu a des interactions modifie l’expérience de stress de cet individu dans ce contexte. » Le stress se transmet : telle est la conclusion d’une étude menée par Shihan Li, David Krackhardt et Nynke M. D. Niezink, et publiée en 2023 dans le Journal of Personality and Social Psychology. Cette étude a été menée pendant six mois auprès des plusieurs centaines de personnes issues du monde académique. Ce phénomène de transmission affective est influencé par différents facteurs. Il est « amplifié dans des conditions de consensus relatif entre les contacts sociaux », c’est-à-dire lorsque les relations interpersonnelles ne sont pas antagonistes. En revanche, « un faible niveau...
|
|
|
|