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Robert Dilts on Vision and Leadership for CrossKnowledge
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Les organisations qui sont en grande difficulté manquent généralement de leadership et de vision.
Quand il n’y a nulle part où aller, les gens tournent souvent en rond, personne ne sait quelle est la priorité, ce que nous sommes censés faire.
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MANAGEMENT & LEADERSHIP 1
La mégalomanie, un sujet interdit du management ?
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Un sujet traité par Vincent Calvez
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Qu'est-ce qu'Elon Musk et Vladimir Putine ont en commun ? (et ce n'est pas ce que vous croyez !)
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Bien que les deux personnalités évoluent dans des domaines différents – Poutine dans la politique et Musk dans la technologie et l’économie -, elles accaparent l’attention du grand public. Tous deux ont une vision à long terme dans leurs domaines respectifs, nourrissent une ambition déterminée et font preuve d’un leadership fort. Toutefois, ils suscitent également des controverses et de vives critiques en raison de leur comportement autoritaire et de leur style de gestion brutal.
Dans ses cours de management, Vincent Calvez a toutefois constaté que Musk fait partie de la « Sainte Trinité » (Musk, Jobs, Bezos) des leaders qui suscitent le plus d’intérêt chez les étudiants.
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Mais pourquoi cette attirance pour la mégalomanie ?
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C’est précisément la question qu’ont étudiée Vincent Calvez et Dominic Drillon de l’Excelia Business School pour un numéro de la revue « Question(s) de management » intitulé « Question(s) de pouvoir et de leadership ».
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Dans cette vidéo Xerfi, Vincent Calvez propose un aperçu de ce sujet en examinant le rôle de la mégalomanie dans le monde des affaires.
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MANAGEMENT & LEADERSHIP 2
Harcèlement moral en entreprise : Une approche systémique
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Manifestations et implications du harcèlement moral en entreprise
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En entreprise, le harcèlement moral peut gravement nuire à l’ambiance de travail, à la productivité et à la santé des employés. Il est souvent lié à une dynamique de pouvoir et à une culture d’entreprise où la compétition l’emporte sur la collaboration.
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Le harcèlement moral en entreprise est un phénomène qui peut se manifester de diverses manières, chacune ayant un impact profond et souvent destructeur sur l’environnement professionnel. Cette forme de harcèlement est caractérisée par des actes répétés visant à dégrader les conditions de travail d’un individu, à porter atteinte à ses droits et à sa dignité, à altérer sa santé physique ou mentale ou à compromettre son avenir professionnel.
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Dans de nombreux cas, le harcèlement moral est intrinsèquement lié à la dynamique de pouvoir qui prévaut au sein de l’organisation. Il peut émerger dans des environnements où les structures hiérarchiques sont rigides et où les supérieurs exercent un contrôle excessif sur les subordonnés. Les actes de harcèlement peuvent inclure des critiques constantes et non constructives, l’assignation répétée de tâches déraisonnables ou en deçà des compétences de l’employé, le sabotage de travail, ou encore l’isolement et l’exclusion sociale délibérée.
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