|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Des coachs... sportifs ;) parlent de management – Épisode 4
|
Dans les épisodes précédents, nos confrères coachs sportifs parlaient de CONFIANCE, d'OBJECTIFS et d'ESPRIT COLLECTIF. Aujourd'hui, ils évoquent un sujet essentiel dans la pratique du leadership et du management : le DISCOURS POSITIF, ou l'art de faire progresser sans ... agresser ! Voir la vidéo...
|
|
|
Il s'agit de coaching, de management et de leadership : les 3 sujets ensemble, c'est forcément passionnant ! (Merci à WM !)
|
|
|
|
|
|
SCIENCES & IDEES
Pascal Picq, paléoanthropologue au regard aiguisé sur l’entreprise
|
Par Carole Montaigne (HBR)
|
|
|
|
J’ai eu la chance de rencontrer Pascal Picq il y a quelques années.
|
|
J’ai pour lui beaucoup de gratitude car c’est au cours de notre échange et de la conférence qu’il donna ensuite que je découvris la théorie de l’évolution appliquée au monde de l’entreprise.
|
Je réalisais alors qu’il en est de même pour les entreprises que pour les espèces selon Darwin : ce ne sont pas les plus fortes ni les plus intelligentes qui survivent, mais les plus aptes à évoluer rapidement.
|
|
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
Du développement personnel en entreprise au développement collectif
|
|
A l’heure où une tendance se dessine clairement dans notre société, celle d’opposer dirigeants et salariés, opposition qui va bien au-delà de la traditionnelle lutte des classes, et de faire de l’entreprise un champ de bataille, de nombreuses théories sont proposées pour réfléchir et envisager le management, le bien-être en entreprise et la motivation de manière plus ou moins innovante. Elles prennent pour la plupart comme point de départ l’individu, son épanouissement, la réalisation de soi et la quête de sens.
|
|
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Comment résoudre les blocages relationnels au travail ?
|
|
Qui n’a pas rêvé de changer comme par magie le comportement des personnalités difficiles, dans le cadre professionnel notamment ? C’est oublier, comme l’écrit Aldous Huxley, qu’« il n’y a qu’une seule partie de l’univers que nous pouvons changer d’une façon certaine : soi-même. » C’est seulement en utilisant ce levier que nous pouvons espérer en retour changer les autres.
|
« L’ennemi est bête. Il croit que c’est nous l’ennemi, alors que c’est lui ! »
|
|
|
|
|
|
|
La Lettre de Go Management
|
|
|
|
|
|
|
|
|
