À intervalles réguliers, les chercheurs en management débattent de cette question existentielle : pourquoi les managers n’écoutent-ils rien de ce qu’on leur dit ?
Si le sujet est vaste (votre serviteur lui a même consacré tout un livre), l’explication, comme le confirme une étude récente sur les RH, est simple : les chercheurs et les managers vivent sur des planètes différentes.
D’abord, les chercheurs publient dans des revues savantes difficiles d’accès (si vous cliquez parfois sur les liens dans le 30-s MBA, vous connaissez le problème). Ensuite, ils écrivent dans un jargon impénétrable (même remarque !) Mais surtout, même s’ils affirment parfois le contraire, la plupart ne trouvent pas que le « gap recherche-pratique » soit un problème : ils écrivent sur les managers, pas pour eux. Reproche-t-on aux entomologistes de ne pas être lus par les insectes ?
Pour rapprocher la recherche et le business, les auteurs insistent (comme d’autres avant eux) sur le rôle de médiateurs des « chercheurs-praticiens » capables de porter les deux casquettes. En pratique, on les trouve où ? On peut financer une chaire de recherche. On peut embaucher un doctorant en sciences de gestion. Et on peut continuer à lire le 30-s MBA !
Un article d’Olivier Sibony pour TTSO, paru le 24/06/2026, à retrouver dans son intégralité sur le site de TTSO.