Comment garder le pouvoir d’agir malgré l’incertitude
Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaient pas auparavant. Plus important encore, ils passent à l’action. Qu’est ce qui fait la différence entre les premiers et
CoVid <> Apollo 13 : la crise, mode d’emploi
Il y a tout juste 50 ans, en avril 1970, le vaisseau spatial Apollo 13 subissait une terrible explosion entre la Terre et la Lune. Comme l’explosion stoppait Apollo dans sa course vers la Lune et mettait son équipage en danger mortel, le CoVid a stoppé notre économie en plein
L’illusion de la fin de l’histoire
Serez-vous la même personne dans dix ans ? Avez-vous beaucoup changé au cours des dix dernières années ? Changerez-vous beaucoup au cours des dix prochaines ? Des psychologues ont montré que quel que soit notre âge, nous pensons que notre personnalité ne changera plus à l’avenir, ce qui est faux
Dans la Bibliothèque : Spinoza et les temps incertains
Avec Spinoza : faire provision de joie en des temps incertains La pandémie de coronavirus a fait vaciller bien des certitudes. Constatant avec stupeur les limites de son savoir, et prenant conscience avec angoisse de sa vulnérabilité face au virus, l’homme est brutalement rappelé à l’ordre de l’humilité. Est-on alors
Conférence sur les questions de l’efficacité, de l’écart, de l’entre et de la transformation
de François Jullien lors du Symposium SFCoach du 23 janvier 2020 François Jullien, sinologue et helléniste, philosophe de la transformation le plus traduit dans le monde, titulaire de la chaire sur l’altérité à la Fondation Maison des Sciences de l’homme, Grand Prix de philosophie de l’Académie Française pour l’ensemble de
Business Case : Adimeo et Go Management
Nous avons eu le plaisir d’accompagner le Groupe ADIMEO dans la définition de sa vision et de ses valeurs.
Boris Cyrulnik : “Il appartient aux managers, mais aussi aux RH, de soutenir les salariés pendant cette épreuve et au-delà.”
Boris Cyrulnik est neuropsychiatre et conférencier. Selon lui, après la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises, à l’arrêt ou ralenties actuellement, devraient faire preuve de résilience. Jusqu’à changer leur façon de produire, d’organiser le travail et de manager. Comment analysez vous la crise actuelle, pensez-vous qu’il s’agit d’une épreuve enrichissante
Sondage : La santé psychologique des salariés français largement atteinte après plusieurs semaines de confinement
44% des salariés sont en situation de détresse psychologique (=> 66% ne le sont pas !)¼ présente un risque de dépression nécessitant un traitement,¼ d’entre eux déclarent que leur motivation professionnelle s’est dégradée79% des salariés plébiscitent le soutien de leurs collègues et 70% celui de leur N+1 Une étude réalisée
Leçons de confinement : comment Mandela a su rester en forme dans sa minuscule maison de Soweto et en prison
La propagation du Covid-19 a forcé des millions de personnes dans le monde à se confiner chez eux et à abandonner les exercices en plein air. Quand on possède une grande maison et un jardin, la situation est gérable, mais que faire quand on vit dans des maisons exiguës ou
Coronavirus – Boris Cyrulnik : “Il y aura des transformations profondes”
La crise du coronavirus laissera des traces profondes, prémices d’une société appelée à se réinventer Boris Cyrulnik est depuis une dizaine d’années un des visages les plus connus de la psychiatrie. Ancien animateur d’un groupe de recherche en éthologie clinique au centre hospitalier intercommunal de Toulon-La Seyne-sur-Mer et directeur d’enseignement