Newsletter IGB – les enjeux proxémiques du covid-19

Pandémie et proxémie… Vous entrez dans un restaurant, à Rio, et vous observez quelque chose d’étrange: la grande majorité des couples attablés devant vous ne sont pas assis face-à-face, mais côte-à-côte. Vous vous interrogez sur la raison de ce positionnement particulier et vous demandez une explication à l’amie brésilienne qui vous accompagne.

Astronautes, sous-mariniers, navigateurs… sept conseils des experts du confinement

Astronautes, sous-mariniers, scientifiques en Antarctique, navigateurs en solitaire… Certains s’enferment loin du monde pendant des semaines ou des mois, usant de stratégies pour vivre au mieux une situation qu’ils ont choisie. Des tactiques qu’ils partagent avec les plus de deux milliards de Terriens contraints au confinement. L’astronaute Thomas Pesquet a

Affaire Griveaux : un leader doit-il être irréprochable ?

L’affaire Benjamin Griveaux soulève de nombreux débats sur le respect de la vie privée, les frontières avec la vie publique, l’utilisation des réseaux sociaux et la morale. L’objectif est de tenter de répondre à une question qui taraude les spécialistes, l’opinion publique et les leaders eux-mêmes : un leader doit-il être

Que retenir du management de Jack Welch ?

Jack Welch qui fut l’emblématique PDG de General Electric (GE) pendant 20 ans de 1981 à 2001 est mort dimanche 1er mars 2020 à l’âge de 84 ans. Ainsi que le rappelle Laure Belot dans le Monde du 2 mars 2020 : “Durant les deux décennies où il dirigea General

Yin et Yang : le principe de la dualité de l’existence

Le concept du Yin et du Yang fait référence à la dualité qui est présente dans toute réalité naturelle et humaine. Le jour n’existe pas sans la nuit et la vie n’existe pas non plus sans la mort. Ces réalités sont belles et bien présentes, même si nous cherchons souvent

Se connaître pour changer notre rapport au monde 1/2

Le développement de soi passe souvent par la connaissance de soi avec la découverte et la compréhension des types de personnalité qui caractérisent chaque être humain, au travers de divers modèles (PCM, Ennéagramme, MBTI…etc..). Ces grilles de lecture de la complexité humaine permettent d’établir un inventaire des grandes tendances d’une

Gwynne Shotwell : SpaceX’s plan to fly you across the globe in 30 minutes

 Olivier Gignoux  

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Fév27
Tout dans cette interview de G. Shotwell (la bien nommée DG de SpaceX), est passionnant. Il y a bien sur ces défis technologiques incroyables que propose SpaceX. Mais le moment qui a retenu mon attention est celui où elle explique comment, en tant que “manager intermédiaire”, elle use de 2

Comment penser le court et le long terme en même temps

 Olivier Gignoux  

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Fév08
J’ai récemment accompagné un grand industriel dans son processus de planification stratégique. L’incertitude entourant les véhicules autonomes, la 5G, la robotique, le commerce mondial et les marchés pétroliers est telle que ses dirigeants ont eu besoin de se doter d’un ensemble de stratégies et d’objectifs directeurs faisant le lien entre

Un monde d’hommes et de nombres

 Olivier Gignoux  

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Fév07
Daniel Tammet est né le 31 janvier 1979 en Angleterre. Ecrivain, poète et hyperpolyglotte (il parle une douzaine de langues), chez qui on a diagnostiqué une épilepsie dans l’enfance, puis le syndrome d’Asperger à l’âge adulte. Il s’est fait connaître par sa synesthésie, un phénomène neurologique par lequel deux ou plusieurs sens sont associés. Daniel voit ainsi les nombres en

La « raison d’être » de l’entreprise rebat les cartes du jeu concurrentiel

 Olivier Gignoux  

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Fév04
Avec la loi Pacte, publiée le 23 mars 2019, l’entreprise doit définir son rôle au-delà de la sphère économique. Shutterstock En définissant la « raison d’être » de l’entreprise, les dirigeants déterminent l’ambition d’utilité sociale qu’ils souhaitent poursuivre. C’est l’expression de ce qui est « indispensable pour remplir l’objet social » et apporter des

Dans la Bibliothèque : What You Do Is Who You Are de Ben Horowitz

 Olivier Gignoux  

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Fév01
Culture d’entreprise, les leçons étonnantes des plus grands leaders de l’Histoire : Dans son passionnant dernier ouvrage, Ben Horowitz plonge dans l’Histoire pour rapporter des exemples de cultures puissantes dont s’inspirer en entreprise. « What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture » de Ben Horowitz

Les enseignements d’Edward Deming

Ce reportage raconte la mise en oeuvre des enseignements d’Edward Deming chez Pontiac au coeur des années 60. Il y a dans ces enseignements absolument tous les ingrédients pour opérer aujourd’hui encore les transformations efficaces au sein des entreprises : le travail commence par les dirigeants (l’escalier se balaie par

« Le manager malgré lui » : quand Molière éclaire la bêtise organisationnelle

Dans un essai intitulé « The stupidity paradox », les professeurs Mats Alvesson et André Spicer mettent en garde les managers des institutions bureaucratiques qui ne laissent aucune place à l’expression de l’intelligence humaine. À cet égard, ils parlent d’un phénomène de « stupidité fonctionnelle ». Au cœur de leur paradoxe, ils dénoncent l’affectation des

Meilleurs Voeux pour cette année 2020 !

Extrait du documentaire primé “Playing For Change : Peace Through Music”, “Stand By Me” est la première de nombreuses Songs Around The World produites par Playing For Change. Ce classique de Ben E. King présente des musiciens à travers le monde, enregistrés par l’équipe de “Playing For Change” au cours

Pour changer le monde, visez petit

 Olivier Gignoux  

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Déc18
Il existe une propriété des systèmes complexes, la « quasi-décomposabilité », qui explique comment une action locale peut se propager et avoir un impact global. Une des croyances les plus tenaces du monde de l’entrepreneuriat est que pour faire de grandes choses, il faudrait viser « grand » d’entrée de jeu. C’est

L’âme, cette mystérieuse part de nous-mêmes

 Olivier Gignoux  

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Déc08
À quelle part de nous ce terme laïcisé renvoie-t-il ? Comment les scientifiques, psychanalystes et tout un chacun, la perçoivent-ils ? Pour celui-ci, elle se met à «vibrer» quand il écoute une cantate de Bach. Pour cette autre, c’est une lumière qui scintille dans les yeux de son amoureux. Pour l’autre encore,

La prise de décision ne dépend pas uniquement de facteurs rationnels

 Olivier Gignoux  

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Déc07
Ancien élève de l’École Normale Supérieure, Pierre-Marie Lledo dirige, depuis 2001, le laboratoire de recherche « Perception et Mémoire » à l’Institut Pasteur et le laboratoire « Gène et Conscience » du CNRS. Directeur depuis juin 2014 du Département des Neurosciences à l’Institut Pasteur, le Professeur Lledo est membre de

Faciliter un processus de guérison avec la PNL

Santé, maladie et guérison sont des expériences très subjectives ce qui explique les possibles désaccords entre le point de vue médical et le ressenti du sujet. Le médecin peut affirmer la guérison alors que le sujet se sent encore malade. Ou la médecine peut déclarer le sujet handicapé, alors que

Dans la bibliothèque : Entrer en stratégie par le Gal Vincent Desportes

À l’instantanéité doit succéder la réflexion… à la réaction incessante le recul stratégique.La stratégie naît il y a 2 500 ans, à Athènes et en Chine avec Sun Tzu et son célèbre Art de la guerre. Art militaire au départ, méthode de pensée pour l’action, elle apparaît de plus en