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LE VELO INVERSÉ DE DESTIN SANDLIN
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Voyez cette vidéo tellement amusante et instructive à plus d’un titre.
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La première chose que cette expérience nous rappelle, c’est que l’on sait faire du vélo, on le fait sans y penser. Le cerveau gère l’équilibre, les micro-corrections, la vitesse, les forces en jeu… Le tout de manière automatique, sans que la conscience ait son mot à dire.
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C’est la spirale de l’apprentissage : je ne sais pas que je ne sais pas… je sais que je ne sais pas… je sais que je sais… et enfin, je ne sais plus que je sais…
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Du coup, quand on change une règle du jeu (le vélo inversé), le cerveau est perdu.
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SCIENCES HUMAINES & PSYCHOLOGIE
Le Génie : un état psychique
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Dès le stade intra-utérin, puis en tant que nouveau-né, nourrisson,… donc dès l’apparition de ce nouvel être humain commence la formation de la PSYCHÉ.
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La PSYCHÉ constitue notre mode d’emploi avec comme chapitres principaux : le MOI, l’EGO et le GENIE.
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Le Génie n’est ni une entité (comme le Moi) ni une manifestation (comme l’Ego). C’est un état de conscience élargie dans lequel le Moi, libéré de l’emprise de l’Ego, accède à un champ d’intelligence et de perception plus vaste. C’est en quelque sorte le Soi de Jung, l’archétype de l’entièreté, de la totalité psychique atteint par le processus d’individuation
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Dans le Moi ordinaire, je suis une entité psychique délimitée… et donc limitée !
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Dans l’état de Génie, le Moi transcende ses limites pour accéder à au-delà : l’autre, l’humanité, la nature, le vivant, l’univers, le divin.
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Dans l’état de Génie, je réalise que je suis un holon c’est-à-dire à la fois un tout, et la partie d’un tout.
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MANAGEMENT & LEADERSHIP
Et si le premier obstacle au changement était le dirigeant ?
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Un article de Philippe Silberzahn
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La capacité d’un collectif à surmonter les échecs et les blocages détermine sa survie. Lorsque cette capacité fait défaut, le premier responsable en est souvent le dirigeant lui-même.
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Combien sont en effet capables, lorsqu’un changement échoue, d’un diagnostic sincère – c’est-à-dire d’un diagnostic qui ne les épargne pas ? Que ce soit en politique ou en entreprise, la façon dont on lit une situation détermine ce qu’on est capable d’en faire. Or cette lecture est rarement neutre : elle reflète des convictions, des angles morts, une certaine idée de là où se situe le problème – en substance les modèles mentaux. Tant que le dirigeant ne s’inclut pas lui-même dans l’équation, il y a peu de chances qu’il trouve les bonnes réponses.
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Analysant le mauvais résultat de son parti aux dernières élections municipales, Marine Tondelier admettait : « peut-être que les écologistes sont
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