Blog
À travers le partage de contenus de qualité sur les thèmes de la transformation individuelle et du changement collectif, nous voulons soutenir les membres de notre communauté, partager nos connaissances avec eux, et améliorer leurs pratiques
CoVid <> Apollo 13 : la crise, mode d’emploi
Il y a tout juste 50 ans, en avril 1970, le vaisseau spatial Apollo 13 subissait une terrible explosion entre la Terre et la Lune. Comme l’explosion stoppait Apollo dans sa course vers la Lune et mettait son équipage en
Pourquoi le monde ne va pas si mal : le paradoxe de la violence
C’est statistique : le monde est de moins en moins violent. Sauf qu’on a tout le temps le sentiment contraire : parce qu’il ne se passe pas une journée sans qu’on entende parler d’une attaque terroriste quelque part dans le monde,
L’illusion de la fin de l’histoire
Serez-vous la même personne dans dix ans ? Avez-vous beaucoup changé au cours des dix dernières années ? Changerez-vous beaucoup au cours des dix prochaines ? Des psychologues ont montré que quel que soit notre âge, nous pensons que notre
Dans la Bibliothèque : Spinoza et les temps incertains
Avec Spinoza : faire provision de joie en des temps incertains La pandémie de coronavirus a fait vaciller bien des certitudes. Constatant avec stupeur les limites de son savoir, et prenant conscience avec angoisse de sa vulnérabilité face au virus,
Conférence sur les questions de l’efficacité, de l’écart, de l’entre et de la transformation
de François Jullien lors du Symposium SFCoach du 23 janvier 2020 François Jullien, sinologue et helléniste, philosophe de la transformation le plus traduit dans le monde, titulaire de la chaire sur l’altérité à la Fondation Maison des Sciences de l’homme,
Boris Cyrulnik : “Il appartient aux managers, mais aussi aux RH, de soutenir les salariés pendant cette épreuve et au-delà.”
Boris Cyrulnik est neuropsychiatre et conférencier. Selon lui, après la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises, à l’arrêt ou ralenties actuellement, devraient faire preuve de résilience. Jusqu’à changer leur façon de produire, d’organiser le travail et de manager. Comment analysez