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À travers le partage de contenus de qualité sur les thèmes de la transformation individuelle et du changement collectif, nous voulons soutenir les membres de notre communauté, partager nos connaissances avec eux, et améliorer leurs pratiques
L’efficacité des transformations silencieuses
François Jullien Entretien avec Jean-Philippe Denis | 16 décembre 2025 | 90 minutes | En collaboration avec IQSOG Penser en Europe s’est longtemps réglé sur l’héritage grec : découper, définir, viser, imposer une forme. Cette grammaire du but a façonné notre imaginaire de l’action, du plan,
Leadership et incertitude : Redéfinir la sécurité psychologique des collaborateurs
L’incertitude est naturellement anxiogène. Dans le monde du travail, elle s’ajoute aux autres facteurs d’insécurité des collaborateurs que sont le manque de confiance ou d’estime, le style de management, ou encore le manque de sens. Comment un leader peut-il assurer
STEPHANE DE GROODT « Il ne faut pas se travestir pour plaire aux autres, il faut être soi. »
À un moment donné, j’ai assumé le fait d’être comme j’étais. J’en parle d’ailleurs dans mon bouquin : il ne faut pas essayer de ressembler à quelqu’un d’autre. On peut s’inspirer de quelqu’un, mais il ne faut pas vouloir être
Comment éviter le burn-out : ce que personne ne dit
Comment éviter le burn-out ? Le burn-out n’est jamais la faute d’une seule personne. Ni uniquement de vous. Ni uniquement de votre manager ou de la hiérarchie. L’épuisement professionnel est le résultat d’interactions et de tentatives de solutions qui, au
Approche systémique : L’art d’étudier des sujets complexes
L’approche systémique, autrement appelée analyse systémique, est un champ interdisciplinaire qui consiste à étudier les systèmes complexes qui nous entourent. Pour rappel, un système est un ensemble d’éléments coordonnés et organisés. Le corps humain par exemple est un système. C’est un
L’intention positive par Robert Dilts
Apporter de la lumière dans les ténèbres, ou le principe de l’intention positive L’un des principes les plus importants mais souvent mal compris (et donc controversé) de la PNL est celui de « l’intention positive ». En termes simples, ce principe stipule