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À travers le partage de contenus de qualité sur les thèmes de la transformation individuelle et du changement collectif, nous voulons soutenir les membres de notre communauté, partager nos connaissances avec eux, et améliorer leurs pratiques
Raison d’être : Commencer par « pourquoi »… ou commencer par vous ?
Avoir un grand ‘pourquoi’, une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles
L’enfant intérieur, qu’est-ce que c’est ?
Depuis quelques années, l’expression “Enfant intérieur” fait son chemin auprès du grand public. Mais elle est rarement bien comprise. Il s’agit pourtant d’un outil de développement personnel couramment utilisé en thérapie. Historique et explication d’un concept majeur de la psychologie
Dans la Bibliothèque : le livre de Xavier Niel
Xavier Niel a récemment publié un livre intitulé « Une sacrée envie de foutre le bordel ».Ce livre, co-écrit avec Jean-Louis Missika, est une conversation entre deux amis et non une autobiographie ou une interview au sens traditionnel de ces termes. Ils
À 70 ans, le management par objectifs reste indépassable
La gestion des performances (GP), née des mouvements de rationalisation de l’entreprise au début du vingtième siècle, a progressivement évolué pour devenir un pilier des pratiques de gestion des ressources humaines modernes. Initialement conçue pour optimiser la productivité, elle s’est
L’âne de Buridan : comment l’indécision est punie
L’histoire de l’âne de Buridan nous rappelle combien il est important de prendre une décision et de se ménager des options pour pouvoir choisir. Jean Buridan est un philosophe français du XIVe siècle, surtout connu par la légende qui veut que
Transformation : Déjouer la rationalisation de l’impuissance par de petites victoires
La plupart des transformations sont difficiles parce que les individus ont conclu de leur expérience qu’ils ne pourraient rien changer. Ils ont développé une rationalisation de leur impuissance. Tant que cette rationalisation n’est pas remise en cause, aucun autre effort