C’est l’un des plus grands coachs de tous les temps.
Avant de prendre sa retraite, en mai 2013, sir Alex Ferguson a été durant vingt-six ans le manager du club de football Manchester United, une des équipes sportives qui ont le plus de valeur et alignent le plus de succès. Durant cette période, le club a gagné treize titres nationaux (Premier League), ainsi que vingt-cinq autres trophées nationaux et internationaux –!soit près du double de ce que le numéro 2 sur la liste des entraîneurs de football d’outre-Manche peut revendiquer. Ferguson a été en réalité bien plus qu’un coach. Il a joué un rôle central dans l’organisation de Manchester United, en dirigeant non seulement l’équipe première, mais le club tout entier : «Steve Jobs était Apple. Sir Alex est Manchester United ! », affirme David Gill, l’ancien président du club. En 2012, Anita Elberse, professeur à la Harvard Business School, a eu l’occasion exceptionnelle de se pencher sur l’approche du management de Ferguson. Elle a élaboré à partir de ses observations une étude de cas pour la Harvard Business School. C’est avec Ferguson lui-même qu’elle analyse aujourd’hui ses méthodes, couronnées de succès hors normes.
Un article de Anita Elberse et Sir Alex Ferguson paru dans la HARVARD BUSINESS REVIEW de février-mars 2014
